以廣和中醫行醫臨床經驗來看,造成早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下,可能與年輕時色慾過度,隨著年紀變大長期精力透支使腎機能衰退,但也有的人是因為高血壓、糖尿病等慢性病,間接造成不舉、性功能低能下症狀。

依照過往看診過的經驗,其實大部分的早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下患者都要探求病因,對症下藥,用藥力求精確,採用中藥調整體質,性功能是男性生理機能是否正常往旺盛的總和,長期一直依賴威而鋼,身體狀況仍然沒有改善,能量反而可能耗弱不堪。

個人的體質不同,病因不同,得病的時間長短也不同,這一連串的複雜關係中只有找到有經驗而且細心的中醫師,針對症狀、體質,對症下藥,這樣才有辦法改善性功能障礙等問題。

為何選擇廣和中醫診所?
專精於男性性功能障礙(陽痿、早洩、攝護腺肥大症)的治療,我們除了傳統腎功能的調補,更著重細微血管是否暢通,用藥不同,觀點不同,就有不同的效果,

我們的收費單純,提供健保門診,不必花大錢,遇有健保不給付的藥品,每日藥費約100元整,一般患者皆能負擔的起,相信都能解決您的問題,重新找回信心,能夠繼續過著幸福美滿的人生。

本院男科門診由二位男醫師看診,請依照下列門診的時間前來,也可點擊下方按扭,預約看診時間。

 

常見Q&A:
Q:性功能障礙不去理它,自己會恢復嗎?
A: 性功能障礙,不只要用藥物調理,且要找專業中醫師治療,若不吃藥、不去找好的中醫師,寄望自己生理功能恢復,是較難達成的。

Q:市售便藥或健康食品產品是否可以醫治早洩?
A:站在醫師立場,我的見解是這樣,陽痿早洩的治療方法應該要辨症論治,探求病因,按照個人的症狀和體質,對症下藥,才有辦法醫治好。
健康食品不能當藥物來治療,也不可以太依賴市售便藥,因為不是什麼病都能用同樣的藥來治療,也不是一種藥就可以治百病,這是大家所應該要了解和認識的。
不幸患有陽痿早洩的朋友,要找有經驗的中醫師,針對您的症狀,對症下藥,這樣才有辦法解決您的困擾。

Q:如果我的性功能障礙很久了,治療容易嗎?
A:所以當自己感覺力不從心時,就應該盡早治療,等到嚴重了,除了延長治療上時間也增加治療上的難度,不要拖,要正面看待。

Q:運動可以治療性功能障礙嗎?
A:運動可促進新陳代謝,只能保持健康與活力,這點我給予肯定,但是病況嚴重時,為保險起見,當我們發現自己有性功能障礙,先求專業中醫師的協助,探求病因,對症下藥,情況才不致於變嚴重。

醫師叮嚀:病狀和體質每人不同,藥物對每個人反應也不同,治療效果亦因人而異。

點擊下方按鈕立即預約諮詢!

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其他資訊

 

 

  一個美麗的夏天,本書作者保羅在樹林間散步,卻一不小心跌落懸崖,跌斷了脊椎、手腳也碎了,人生開始變色。他逐漸走上坡的事業停滯下來,當他努力進行復健的時候,經濟狀況已經嚴重到要宣佈破產來解決問題了。當他知道幾脊椎斷了,他可以選擇坐在輪椅上過一生;當他的顧問建議他宣佈破產,他可以照做,讓債務一筆勾銷;當身體殘缺和惡劣的經濟狀況讓他患上憂鬱症時,他可以大哭老天不公平,自殺一了百了。

  但是,他沒有!他活下來了!除了他自己的故事外,保羅也說了很多其他名人的故事來激勵大家--11度世界排名第一的澳洲高爾夫球名將大白鯊奎格‧諾曼(Greg Norman)說:「我從失敗中學到的,永遠比成功時多。」名聞全球的〈歐普拉脫口秀〉(Oprah Winfrey Show)主持人歐普拉(Oprah Winfrey),有一次在節目中有人問她--哪一樣東西對妳的成功貢獻最大?她仔細思考後回答:「逆境。」

  有人問澳洲億萬富翁杰瑞‧哈維(Gerry Harvey):「如果你失去現在所有的一切,你會怎麼辦?」他回答說:「因為我已經做過一次了,所以我知道自己一定能重新再來一次!」這本書裡,所有故事、所有人,都只想告訴我們一件事……不管死幾次都別放棄!

 

  • 譯者:林靜慧
  • 出版社:奧林    新功能介紹
  • 出版日期:2005/06/24
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲劉俊雄醫師指出,當吞到魚刺等尖銳骨頭時,最好找耳鼻喉科醫師幫忙夾出,千萬不要迷信偏方。(圖/記者林悅翻攝) 記者林悅/南市報導 42歲印尼移工因發燒及腹脹痛就醫,發現白血球及感染指數升高,因此由其他醫院安排轉至成大斗六分院,一般外科主任劉俊雄醫師,幫病人檢查發現有腹膜炎情形,經安排X光及腹部電腦斷層檢查,發現左側乙狀結腸周圍有膿瘍及彎曲的鈣化物,經緊急開刀後才平安出院。 劉俊雄醫師懷疑病人體內的鈣化物,可能為魚刺或骨頭,經詢問,病人表示十多天前曾至溪邊釣魚,並烹煮與朋友飲酒同樂,因此診斷應為魚刺穿破乙狀結腸造成膿瘍及腹水。 經安排緊急手術,腹中膿水約700cc,而乙狀結腸附近有穿孔及膿瘍,於是進行乙狀結腸部份切除及吻合手術,術後傷口雖有感染現象,經第二次清創及縫合手術,病人於第16天後出院,回到工作崗位。 ▼誤吞魚刺,大部分的人可以由腸胃道排出。(圖/達志/示意圖) 劉俊雄醫師指出,當吞到魚刺等尖銳骨頭時,民間一般的作法是喝醋、吞大飯團或喝大量水以將異物吞下;但是,這些方法通常會造成雪上加霜的大災難,甚至會危及生命。他也提醒,如此一案例一邊吃魚一邊喝酒,容易醉吞魚刺,也不建議邊吃邊嬉笑,避免噎到,造成不堪之後果。 誤吞魚刺,大部分可以由腸胃道排出,根據生理學研究,當腸胃道遭遇尖銳物入侵時,腸壁會擴張,藉由反射反應將鈍端拉向下方,避免造成穿刺孔,所以正常的腸胃道有一定的保護作用。根據統計,只有約1%的尖銳魚刺骨頭會造成穿孔,也就是大部分都沒有併發症。 劉俊雄醫師提醒指出,誤吞魚刺卡在咽喉深部時,這時最好找耳鼻喉科醫師幫忙夾出,千萬不要迷信偏方,魚刺若是卡在小腸與結腸交接處的迴腸末端,是最常造成腸穿孔的地方,容易引起腹膜炎或敗血症,需立刻接受外科手術治療;至於乙狀結腸穿孔,造成膿瘍及腹膜炎,則是屬於較少見的情形,像這位移工的魚刺經長途旅行,造成如此大的併發症實屬少見,魚刺最後會卡關的位置在直腸肛門附近,也會造成膿瘍發炎,此時可藉由乙狀結腸鏡移除來做治療。 ★圖片為版權照片,由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部分或全部轉載!

▲▼賴清德14日首次出席院會記者會。(圖/記者張暐珩攝) 記者張暐珩/台北報導 行政院會後記者會14日報告「亞洲.矽谷推動方案成果及展望」,行政院長賴清德特別裁示,亞洲矽谷是以物聯網的前瞻趨勢做為主軸,中央尤其要加強地方政府角色,對於重要計畫,中央也要與地方資源整合,創造更大效益;協助地方政府推動新創聚落及智慧應用示範場域,讓各地都能蓬勃發展。 賴清德表示,總統蔡英文以揭櫫未來國家要由製造代工轉型為智慧創新。一年多來於亞洲.矽谷計畫推動成果豐碩,希望國發會、經濟部及科技部要全力以赴。一強化基礎建設,讓國人可以透過基礎建設,享受智慧科技進步,提升生活品質;二推動數位教育,無論是鬆綁法令,或持續積極立下政策推動,在培養人才或方便國人數位生活應用,都應持續推廣;三鬆綁法律,同時讓網路社會環境更加蓬勃,產業面向進一步連結。 此外,亞洲.矽谷是一個旗艦型計畫,以物聯網的前瞻趨勢做為發展主軸,建構完善的創新創業生態系,有助提高經濟成長動能及創造就業,讓年輕人看見自己的未來,並勇於實踐夢想。 賴清德還特別指示,在亞洲矽谷計畫中要加強地方政府角色,把地方角色及資源整合,效益更大。目前亞洲矽谷計畫已有「行政院亞洲.矽谷指導委員會」、「亞洲.矽谷計畫執行中心」及「民間諮詢委員會」等政策督導及對外溝通平台,後續請國發會及亞洲·矽谷執行中心加強整合與串連產、官、學、研資源,並積極協助地方政府推動新創聚落及智慧應用示範場域,讓各地都能蓬勃發展。

 

 從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策

  ★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作,萬眾矚目重磅登場 ★
  ☆ 透視決策的力量,三大妙策主軸活化「習慣領域」,激發無限創意 ☆
  ☆ 剖析各種決策參數,優化決策能力,全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆
  ☆ 開發大腦天賦無限潛能,助你脫困而出,開創「雙贏」局面 ☆
  ☆ 系統性擴大加深策略思維模式,人性軟體升級突破再進化 ☆

 
  ◤有人存在就有選擇,於是產生「策略」問題,
  但策略不只要「好」,還要「妙」!◢
  
  ▍什麼是習慣領域(Habitual Domains, HD

  習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路(電網)的綜合,以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體(human software)。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊,常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為,人人都有無限潛能,只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍,因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能,要讓我們的生活、生命發揮價值,必須突破習慣領域,讓我們的人性軟體不斷地升級,就可以幫助我們找到絕佳妙策。
 
  ▍打造一流決策腦!三大妙策突破點:決策競局創新 ▍

 人人都有無限潛能,為什麼成果和成就卻千差萬別?這是因為每個人的思維、想法、作法(習慣領域)都不一樣。在追求目標的過程中,我們常面臨選擇,遇到抉擇問題時,用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺,在面臨決策問題時,他的思維,常可能讓他走進決策陷阱,做出錯誤的決定。

  反觀另一種人,他的習慣領域靈活,能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數,面臨決策問題時能避開盲點、陷阱,做出好品質的決策。在競局中,格局較大,能轉化競局結構,不但追求自己贏,同時也強調所有關係人都贏,創造「雙贏」(win-win)結果。在創新方面,他知道自己有無限潛能,而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域,有效激發創意,創造並分享新價值,讓他的人性軟體不斷升級。

  本書探討如何建構「妙的策略」,以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書;有工具、有方法、有實例;書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數,三個妙策主軸,各有運用時機,又互有關聯,也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱,並提供系統化的分析與解決之道。

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  黎漢林|國立交通大學講座教授及前管理學院院長
  陳淑珍|麥仕貿易股份有限公司董事長
  李永銘|國立交通大學資訊管理研究所教授
  林金順|中華孫子研究學會理事/策略家、前習慣領域學會理事長
  蕭進益|前聯強國際執行副總裁、國立交通大學與台灣科技大學兼任副教授

 


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